圍繞我市國企改革總體部署和深化國資國企改革要求，把以效率為導向的國資經營評價制度改革作為深化集團經營機制改革、實現高質量發展的總攬，健全企業內部的市場化激勵約束機制，建立起以效益為導向的分類考核激勵機制，全面提升企業分類的精準性、考核的科學性和薪酬分配的激勵性，從機制上調動積極性、主動性和創造性，從而為企業健康長效發展奠定堅實基礎。

3月中旬，集團公司聘請專業中介機構進駐各直管公司展開了為期兩周的現場核查工作，進一步核查和確認經營業績責任書內的指標完成情況，客觀、公正評價2022年度直管公司經營效益和企業負責人業績，為集團公司考核兌現提供決策依據，激勵企業不斷提升核心競爭力和可持續發展能力。

同時，集團成立由分管領導負責，各部門負責人為成員的考核小組，主要對各直管公司年度重點項目、重點工作、企業管理、風險控制等方面工作完成情況進行檢查考核。

2022年，在集團黨委的堅強領導下，集團經營管理團隊堅持黨建引領，持續推進經營管理工作體系完善，用業績考核制度賦能經營增長，夯實質量管理長效機制，集團2022年度經營工作圓滿收官，年度經營目標超額完成，經營業績再創新高，經營管理體系實現重組后的轉型升級。

2023年，集團將持續打造科學分類考核體系，著重優化完善以定量考核為主、定性評價為輔的考核體系。一是優化完善考核機制。在經營業績考核和黨建工作雙百分制考核的基礎上，明確經營業績由基本指標、管理指標、協同發展、全面預算管理等構成。二是實行“一企一策”考核。在準確界定不同企業功能分類的基礎上，針對企業的不同業務形態、行業特征和所處的發展階段，以及集團戰略發展規劃，突出不同的考核重點，合理設置經營業績考核指標及權重，確定差異化考核標準，實施分類考核。三是進一步加強考核結果的運用。在全員業績考核的基礎上，將企業負責人考核結果作為企業負責人薪酬兌現、考核獎懲及職務任免的重要依據。