5月10日下午，省擔(dān)保公司主要負(fù)責(zé)同志在深入南京分公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，加快構(gòu)建市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的“南京模式”。省擔(dān)保公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
在調(diào)研座談會(huì)上，省擔(dān)保公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)聽(tīng)取了南京分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，認(rèn)真了解員工工作生活情況以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。張宏亮對(duì)南京分公司堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向表示肯定。對(duì)下一步工作，他要求：一是堅(jiān)定發(fā)展信心。要全面融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，充分依托集團(tuán)和省擔(dān)保資源、品牌優(yōu)勢(shì)，先試先行，主動(dòng)作為；二是保持發(fā)展定力。要拓寬視野，深入南京、蘇州、無(wú)錫、常州等省內(nèi)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)開展調(diào)查研究，把市場(chǎng)跑遍、跑深、跑透，持續(xù)深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)；三是加快構(gòu)建市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的“南京模式”。要牢固樹立“資產(chǎn)信仰”，抓住優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端，梯度培育客戶；要認(rèn)真研究、積極運(yùn)用集團(tuán)“總包”服務(wù)理念，注重與集團(tuán)內(nèi)分、子公司錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、協(xié)同發(fā)展；要及時(shí)了解合作機(jī)構(gòu)信貸政策變化，主動(dòng)主導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。他希望，南京分公司在注重自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，加快打造特色鮮明、可復(fù)制推廣的市場(chǎng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
